甌飛集團自建設(shè)清廉國企目標(biāo)以來，認(rèn)真貫徹落實中央、省、市委及區(qū)黨工委決策部署要求，緊緊圍繞中心工作，把“清”和“廉”的要求貫穿到企業(yè)經(jīng)營管理全過程各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，在壓實責(zé)任、警示教育、糾治“四風(fēng)”、強化監(jiān)督、完善制度等方面積極探索，“五廉”并舉，為集團更好發(fā)展發(fā)揮了堅強保障作用。
壓實責(zé)任促廉。集團每季度召開黨委專題例會，傳達(dá)中央、省、市紀(jì)委全會精神，研究部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，先后制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分工》《全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機制建設(shè)的實施意見》等多項制度性文件，不斷貫通主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，著力健全完善“四責(zé)協(xié)同”工作機制。把黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任、黨委書記第一責(zé)任、班子成員“一崗雙責(zé)”和職能部室協(xié)同推動機制落實相結(jié)合，明晰責(zé)任主體的職責(zé)定位、工作重點和責(zé)任分工。細(xì)化形成5大類51項工作任務(wù)，構(gòu)建形成主體明晰、有機協(xié)同、層層傳導(dǎo)、問責(zé)有力的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實機制。分層分類簽訂廉政目標(biāo)責(zé)任書，把黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)任務(wù)要求融入日常經(jīng)營業(yè)務(wù)工作之中，進一步壓實“一崗雙責(zé)”，并將落實黨風(fēng)廉政建設(shè)納入年終考核體系，做到日常督查、年中評估、年末考核有機結(jié)合，切實發(fā)揮“指揮棒”和倒逼作用。
加強教育倡廉。每月利用集團黨委會、經(jīng)理辦公例會等相關(guān)會議開展正反面警示教育，在集團支部黨員學(xué)習(xí)群、集團干部微信群推送違紀(jì)案例和黨風(fēng)廉政知識。每月不定期更新集團“清廉甌飛”板塊廉政宣教內(nèi)容。在集團、部室（公司）走廊、樓梯等醒目位置處懸掛廉潔格言、警示名句等，使清廉文化浸潤于員工的日常辦公環(huán)境中。在基地廣場設(shè)置廉文化宣傳欄，開展“清廉相伴 幸福一生”家風(fēng)建設(shè)等活動，擴大清廉文化宣傳影響力。按照“五廉共建”示范點創(chuàng)建要求，積極謀劃廉政進工地等文化載體。為進一步筑牢黨員干部思想防線,堅持廉政“五必談”，做到新入職人員崗前必談、干部提拔晉升必談、員工工作崗位調(diào)整必談、有違法違紀(jì)苗頭必談、工程項目進場必談。以警示教育月活動為契機，與紀(jì)檢干部簽訂廉潔承諾書，開展違紀(jì)案例接力讀活動。今年9月，集團紀(jì)委書記圍繞“堅守廉潔心 杜絕“微腐敗””為題,為集團黨員干部上“廉政課”、齊打“預(yù)防針”。
糾治“四風(fēng)”固廉。集團堅持“嚴(yán)”的主基調(diào)，抓牢“關(guān)鍵少數(shù)”，堅決貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細(xì)則精神，抓嚴(yán)抓實作風(fēng)建設(shè)，深化“1+X” 督查機制，把重要節(jié)點突擊督查檢查和日常管理有機結(jié)合，對存在的普遍性、傾向性問題提出整改意見建議15條，充分發(fā)揮監(jiān)督的持續(xù)性和有效性，著力構(gòu)建前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置的廉政風(fēng)險防控機制。緊盯重要時間節(jié)點，常態(tài)化開展正風(fēng)肅紀(jì)明察暗訪，引導(dǎo)黨員干部廉潔過節(jié)。同時，聚焦階段性整治重點，先后部署開展“煙票”背后“四風(fēng)”問題專項整治、制止餐飲浪費行為等專項行動。
強化監(jiān)督保廉。結(jié)合市、區(qū)“六重清單”及集團百日攻堅實施方案，倒排督查計劃，深入一線，問進度、聽匯報，查實情，全面了解工程進度。同時對一些進展緩慢項目，采取有針對性的督查，督促有關(guān)單位加快推進項目建設(shè)進度。送達(dá)監(jiān)察建議書1份，督辦函1份，發(fā)布督查通報3份，對項目建設(shè)過程中的不作為、慢作為、亂作為行為及時約談提醒，對造成不良后果的，及時進行通報曝光，嚴(yán)肅問責(zé)，切實保障重點項目建設(shè)督查取得實效。為進一步強化“國有資產(chǎn)”管理，集團紀(jì)委堅持前置“探頭”，把監(jiān)督引入國資管理的全過程，通過健全制度、整合監(jiān)督資源等方式依法依規(guī)維護國有資產(chǎn)安全，有效促進集團持續(xù)健康發(fā)展。事前對拍賣會的報備情況、標(biāo)的公示情況和標(biāo)的起拍價評估情況進行詳細(xì)跟蹤了解，并對此次網(wǎng)絡(luò)拍賣會進行全過程監(jiān)督。拍賣會后，更對拍賣保證金退還、中標(biāo)履約保證金繳納、合同簽訂等情況進行了重點監(jiān)督。針對甌飛圍區(qū)養(yǎng)殖項目矛盾糾紛復(fù)雜等問題，督促集團黨委成立養(yǎng)殖退場工作維穩(wěn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案，包干到人，一對一處置退場工作，妥善解決退場過程中存在的各類問題，確保退場工作平穩(wěn)有序，最終實現(xiàn)養(yǎng)殖各出租標(biāo)段順利平穩(wěn)退場。
完善制度筑廉。結(jié)合國企領(lǐng)域突出問題專項治理工作，開展集團系統(tǒng)全體領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政從業(yè)情況對照自查。緊盯采購、資金使用、項目投資等重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以項目管理為突破口,創(chuàng)新廉政風(fēng)險防范管理工作模式，有針對性地排查和解決突出問題，從源頭上找準(zhǔn)風(fēng)險漏洞，提高全體黨員干部廉政風(fēng)險意識。今年以來集團系統(tǒng)共梳理排查14個廉政風(fēng)險防控項目，其中2個項目作為集團2021年度廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)重點項目上報駐紀(jì)檢監(jiān)察組。根據(jù)項目清單，不定期開展調(diào)研督查，指導(dǎo)進一步細(xì)化和完善防控措施，梳理存在問題，針對制度機制落實、權(quán)力運行過程進行動態(tài)監(jiān)控。為發(fā)揮內(nèi)部審計“促管理、控風(fēng)險、強監(jiān)督”的作用。邀請第三方會計師事務(wù)所啟動集團本部及二級公司2020年度內(nèi)部審計工作，按照審計報告內(nèi)容，督促各單位及時整改到位，形成有效的審計機制。結(jié)合巡視巡察審計等各類監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題整改落實，督促相關(guān)部門修訂制度2個，為進一步規(guī)范權(quán)力運行,制度籠子得到進一步織密、編牢、扎緊。